一、医生离开公立加入私立，最大的顾虑是什么? 

反馈很一致：公立医院稳定有编制，去了私立万一倒闭了，我不就失业了吗?  

那解决方案是什么呢?客观来讲，当一个医生不断精进专业能力和服务意识，同时拥有一批稳定的客户群体时，他对机构的依赖度已经降低了很多，所以当医生从公立辞职并加入私立门诊后，最重要的其实是建立个人品牌。  

所以核心本质还是医生需要有不断学习和提升的自驱意识，同时建立并不断扩大自己稳定的客户群体，这对于医生本人和机构来讲，也是和谐与竞争的统一，是互利共赢的。万一机构遇到经营风险难以为续，也希望自己的员工能有更好的归宿，医生们也不用担心因机构不稳定而导致彻底失业的风险。 

二、医生进入私立工作后，将要面临什么?

1、医患沟通的要求更高，沟通变成医生专业能力的一部分 目前大部分公立医院的现状依然是排队1小时，看诊5分钟。而在怡禾门诊，普号都有20分钟的医患沟通时间，专号比如儿保、哮喘专科等会有30分钟的充分沟通时间，这在一定程度上提升了患者的就医体验，但也对医生的沟通能力有了更高的要求。 医患沟通的关键在于医生对患者的需求要有充分的同理心，并且关注患者是否真正理解和接受医生传递的信息。

3、对医生团队协作的能力要求更高，要具备团队精神和合作医疗意识 这要求团队内的每个成员都清楚我们在做什么，并且这么做的目的是什么，同时每个人的出发点都是团队至上和患者至上。 那么在出现任何问题的时候，大家都愿意换位思考一下，对方这么做的出发点是什么，即使不认同，我们是否可以找到更加平衡和双赢的方式，这样的团队精神和互帮互助的模式才是一个组织最核心的竞争力。 

4、对医生学习能力和自驱性的要求更高，因为用户群体也在进步 经常有医生跟我说，来怡禾看诊的客户素质很高，有些会去查文献找证据，甚至很多用户的科普知识储备远高于一些医疗从业人员。 这一方面说明我们的用户群体有一定的高知背景，同时我们的患者教育做得不错，但另一方面也会给到医生无形的压力，医生需要不断update自己的知识体系，了解最新的指南和文献，并结合临床进行实践。所以我们常常开玩笑说，来怡禾的医生都是爱学习的医生，因为患者也会push医生不断学习和进步。但从长远来看，医生建立了学习能力和自驱意识后，对医生个人的职业发展也会有所帮助。 

百度浏览   来源 : 健康大河南   

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