注:《科伦药业大输液竞争力研究报告》为数字医药网原创,报告数据可更新至最新时段

1 科伦药业组织架构

2 科伦药业公司发展战略

　　2.1 创业初期的公司发展战略

　　2.2 成立十周年时的发展战略

　　2.3 三发驱动的发展战略

3 科伦的人力资源管理

4 科伦的信息化建设

5 科伦的财务管理体系

6 科伦的研发管理体系

　　6.1 科伦的产品线

　　6.2 科伦的研发战略

　　6.3 科伦的研发组织

　　6.4 科伦的研发流程

　　6.5 科伦的研发投入

7 科伦的原材料采购

　　7.1 科伦的原料采购数量与价格

　　7.2 科伦的供应商管理

　　7.3 科伦的货款支付方式

　8 科伦的生产管理

　　8.1 科伦的输液生产成本

　　8.2 科伦的产能利用率

　　8.3 科伦的成本节将措施

　　8.4 科伦的效率提升手段

　　8.5 科伦的质量管控方式

　　8.6 科伦的精益管理

9 科伦的生产布局与投资并购

　　9.1 科伦的生产布局

　　9.2 科伦的并购原则,并购对象筛选与并购时机选择

　　9.3 科伦并购后的资源整合

10 科伦的市场营销管理

　　10.1 科伦的市场准入

　　 10.1.1 科伦的准入管理与组织架构

　　 10.1.2 科伦实现有效准入的手段与方法

　　10.2 科伦的输液销售

　　 10.2.1 科伦的销售组织架构

　　 10.2.2 科伦的人均销售单产

　　 10.2.3 科伦的营销策略

　　 10.2.4 科伦的总代销售模式

　　 10.2.5 科伦如何管理代理商

　　 10.2.6 科伦直软的研发及销售历程

　　10.3 科伦的输液物流运输

　　 10.3.1 科伦的物流运输距离与物流成本

　　 10.3.2 科伦的物流成本管控

　　 10.3.3 科伦的物流效率提升方式

　　 10.3.4 科伦物流存在的问题

　　10.4 科伦的售后服务管控

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