原标题：产品经理到医学联络官改变的不仅是工作内容更是思维方式

2020年3月1日，因新冠疫情还无法出门，但我已从区域市场部的一名RPM转岗成为肿瘤医学部的一名MSL。因为是内部转岗，驻地并未发生变化，负责的也是之前所在的区域，因此从区域交接工作到投入到新工作中，只用了短短两天时间，角色转变之快，让我既激动又有一些不安。激动的是自己终于如愿以偿，可以做自己向往的专业医学工作，但不安的是害怕自己专业能力不足，遇到领导、同事甚至专家的质疑，最初的一段时间我一直是处于焦虑紧张的状态。时光荏苒，白驹过隙，转眼间，从转岗到现在已经整整四个月了，自己逐渐适应了MSL的工作节奏，也积累了一些感触和体会。

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RPM与MSL之间的异同

区域市场部的产品经理与驻地区域的MSL两者之间的工作既有相同之处，也有不同的地方。产品经理需要具有市场策略思维，也需要了解产品。而MSL需要具备医学思维，同时兼具商业敏锐度，但两者归根结底都是围绕着产品本身，在整个产品生命周期中，运用医学活动和市场活动展开工作。接下来，就从以下几点谈一谈我眼中的RPM与MSL之间的异同。

01

KOL的管理和维护

02

学术会议

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医学项目

这里所讲的医学项目主要是指IIT研究。RPM不会直接负责IIT研究，但是需要了解，学会懂得向专家传递研究取得的成果。

对于MSL来说，IIT研究的开展和推动是核心工作之一，从研究方向选择，方案制定，到患者入组，再到统计分析，研究结果发表等都需要MSL的直接主导与参与。除此之外，对于区域自己支持开展的IIT研究，MSL也会给予研究方案的撰写，伦理材料的准备以及文章投递等方面的支持，创新数据的产生和传递，从而助力产品的可及性，是MSL的工作中非常重要的一部分。

04

培训

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MSL的核心价值

作者：马天放

审校：徐文、晋可、杜一鸣

美编：徐欣

图片：摄图网

来源：天晴医学事务

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