原标题：“从0-1如何建立医学事务团队”高级研讨会

在当下巨变的医疗环境下，制药企业都在向学术转型，医学事务在公司的定位从过去的医学支持渐渐过渡到医学驱动，医学已经是制药公司商业模式最大驱动力元素，越来越多的企业准备或者已经建立医学事务团队。那么如何建立医学事务团队和职能呢？建立医学事务团队需要哪些策略性思维呢？为了更好让大家掌握，特举办本次研讨会。

会议主题:

“从0-1如何建立医学事务团队”高级研讨会

会议日期：5月10日 14:00-17:00

模块1：策略性思维

重点讲授建立医学团队所需具备的医学思维和商业敏锐度以及如何建立医学团队的职能定位和如何实现医学驱动。

模块2：卓越源于执行

重点讲授医学事务在产品生命周期管理中的引领作用，掌握如何建立适应公司发展的医学策略，帮助成熟产品（仿制药）相关企业了解到医学价值。

FACULTY

季东

临床管理和医学事务负责人

贝达药业

孙晓云

医学中心负责人

四环医药集团

GOALS

课程目标

• 学习掌握初创期的医学事务团队的核心价值
• 学习掌握医学事务团队如何从无到有
• 学习掌握医学事务团队职能建设及管理
• 学习掌握建立医学事务团队所需具备的策略性思维

PARTICIPANTS

• 医学或者市场部工作的医学或者市场负责人、医学顾问及医学经理
• 制药企业研发及相关领域人员对医学事务职能感兴趣的研发人员
• 初创期的医学事务团队医学负责人

CURRICULUM

策略性思维 80分钟

• 商业模式转型与医学驱动
• 医学团队及职能定位
• 从商业思维到医学思维
• 医学合规与商业敏感度

卓越源于执行 80分钟

• 适合公司发展的医学策略就是好策略
• 初创团队“知识创造”是核心
• 医学引领创新药生命周期管理
• 成熟产品（仿制品）医学还可以做什么？

百度浏览   来源 : 医学事务   

版权声明：本网站所有注明来源“医微客”的文字、图片和音视频资料，版权均属于医微客所有，非经授权，任何媒体、网站或个人不得转载，授权转载时须注明来源：”医微客”。本网所有转载文章系出于传递更多信息之目的，且明确注明来源和作者，转载仅作观点分享，版权归原作者所有。不希望被转载的媒体或个人可与我们联系，我们将立即进行删除处理。 本站拥有对此声明的最终解释权。