原标题：中国医学事务发展趋势几点思考

大叔前段时间已经就麦肯锡近日发布了“A vision for Medical Affairs in 2025”做了解读，前瞻性预估一支重要的力量Medical Affairs（医学事务）未来5年的发展趋势。随着全球创新药物研发的发展、医药监管机构政策的迭代、医保政策的变化、以及国家大健康计划的实施，跨国药企中Medical Affairs是近年来逐渐崛起的一支功能部门，从幕后走向前台，从配角逐渐转变到主角之一。

回到国内，CMAC见证了在中国MNCs和本土企业医学事务的快速发展，中国医学事务经历了三个重要的发展阶段，20世纪初，医学事务职能初建期，跨国药企开始在中国建立医学事务团队；2013年-2017年，医学事务职能规模快速发展期，扩张期。这个阶段快速发展得益于：外企医学事务团队职能不断完善与MSL团队扩张，本土企业医学事务团队建立；2018年后医学事务职能“质变”期，追求量变到质变。随着行业巨变，业务模式转型，规模增加更加理性，按需配备。

医学事务进入了理性发展期，现分享几点国内医学事务发展的新迹象给大家，欢迎大家拍砖。

一. 医学驱动时代真的到来了

几年之前大家都在谈医学驱动，但哪个时候医学驱动还真没有到来，只是医学事务人的一厢情愿，但截至今天，医学事务驱动时代真的离我们很近了，取决于国家的大环境和企业的产品结构。从宏观层面，国家改革之快，超出大家预期，改革以价格作为突破口，综合配套，在可以预见的未来3年后，在国内很快形成创新药和高质低价仿制药两大阵营，所谓成熟产品这个概念可能被弱化，创新药肯定是医学驱动的业务模式，当然作为过渡模式，国内仿制药也会重视医学在销售环节的转化中的作用。

二. 医学事务两极化发展

过去20年，中国6000家医药企业活的都很好，无论是小企业还是大企业，我们可以发现一个现象，过去在中国所有的外资企业均是成熟产品打天下，成熟产品销售团队，医学事务团队都是配备人员最多的，但未来这一现象有可能一去不复返了。从长远看，创新药可以更好发挥医学事务的价值，更好发挥医学驱动的作用。无论您现在从事哪个领域，一定要为未来做好知识和技能储备，不远的将来中国也一定会变成一个创新药大国。

三. 医学精英流向本土药企趋势在加快

10年前，外企精英几乎没有去内资企业发展的，2017年前后，尤其是进入2018年，进入内资企业工作变成了一种时尚，当然了也有进入内资企业不适应又重新返回外企的同事们。这一现象说明，1.内资企业经过原始积累，或者创新公司借助资本的力量，可以给医学精英们提供不错的收入。2.外企发展遇到瓶颈进入本土药企可以有更多发展机会。3.国家鼓励内资企业发展，内资企业给予大家未来更多期许。

四．医学事务进入由量变到质变的新时期

过去配备医学事务人头，往往参考同类企业，或者销售代表和MSL人数比例等，未来更加注重团队价值和效能，医药企业躺着赚钱的时代已经过去了，企业花钱将会精打细算，我相信在很近的将来，每家企业都会重新考量每个岗位投入产出比，这一趋势很快就会到来，这要求我们的MA，MSL等同事一定居安思危，重新思考我们自己能力和带给公司的医学价值，思想上重视起来，行动上紧迫起来。

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