新冠疫苗、核酸检测，这些社会医保不该付不该管的，医保集采也付了也管了。“四类药”、抗原试剂、血氧仪这些，还期待医保集采、国家集采过来管管么？

当前，在感染高峰与重症高峰之间，医药电商迎来最好的时间，也是最坏时间。

很多医药电商都主观或客观地参与到了抗疫物资价格哄抬，渠道可以不太要脸。渠道做点坏事，谁能看得见呢？这可谓是长夜行。但平台就不一样了平台要脸。

平台常讲：我不是卖药的。但平台跟着或者带着涨价，确实在这一轮做实卖药。抗疫物资价格管治，京东本可以比国家集采做更多。但没有，是缺少了战略的。

假如京东为代表的一些医药电商向全社会全产业发出呼吁：不卖涨价抗疫物资。京东就立马和天猫拉来了格局层次。更不用说拼多多，拼多多一直像地摊市场。

在市场化改革中，京东、天猫等，就是今天的显著的百货商店。为何不卖涨价？

第一，并不是为谁做牺牲。是出于自己的价值观、经营策略，但倒逼政府支持。

第二，政府为什么支持？当全产业因京东不卖涨价抗疫物资抵制它时，有政府。

第三，并不担心产业抵制。产业中的大多数是赶不上涨价潮的，它们都会支持。

第四，产业为何不团结？有些是想涨价但涨慢了也不敢涨了，有些是平价策略。

第五，国家集采本质上是立FLAG，京东等医药电商也需要充分发挥FLAG经济。

第六，战略就是要坚决、彻底。否则，平价自营和第三方涨价之间关系很拧巴。

用户说：我要一碗红烧牛肉面。零售终端说：没有！有兰州拉面。用户说也要。用户弱势么？平台永远强势，前提是平台能平衡利益，有符合常识的行事舵盘。

百度浏览   来源 : 码万祺   

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